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潞安集團打造高質量現代能化領軍企業

更新日期:2019-9-26  來源:中國化工報  編輯:中國氯堿網   在線收藏 瀏覽量:2581  
    山西潞安礦業(集團)有限責任公司(以下簡稱“潞安集團”)位于山西省長治市、上黨盆地,前身是成立于1959年的潞安礦務局。上世紀80年代,潞安集團建成全國第一個現代化礦務局,2000年8月企業整體改制,2007年9月重組新疆哈密煤業公司成立了潞安新疆公司,2010年12月重組山西天脊煤化工公司,現已發展成為一個跨地區、跨行業的現代化企業集團。
  潞安集團現有職工10萬余人,所屬上市公司——潞安環保能源股份公司是全國煤炭系統首個國家高新技術企業。2018年,潞安集團實現營業收入1766億元、利潤35.63億元。潞安集團連續7年上榜世界500強,位居全球能源企業競爭力500強第296位,在2018中國能源集團500強中排名第24位。
    構建具有競爭力的現代產業體系
    潞安集團以全面建設高質量發展的現代能源化工領軍企業為戰略愿景,構建具有競爭力的現代產業體系。
  在煤炭產業,潞安集團堅持走“減、優、綠”之路,建成中國最大的噴吹煤基地、優質環保動力煤基地和先進產能聚集基地,礦井集約高效、綠色開采水平全國領先,是全國唯一一個連續18年蟬聯“安康杯”競賽優勝杯的企業。
  在新型高端現代煤化工產業,潞安集團堅持走差異化、高端化、規模化、國際化的現代煤化工之路,是全國第一個同時使用鈷基、鐵基兩種催化劑進行煤基合成油的企業;先后開發出5大類、54種產品、270個型號的煤基合成化學品,高端蠟、環保溶劑油、全合成潤滑油基礎油、高端潤滑油等替代進口,填補國內空白;率先實現了由煤基合成油1.0版向煤基合成精細化學品2.0版的轉型升級;擁有全球第一套35萬噸/年煤基Ⅲ+潤滑油基礎油裝置,已成功投產。
  在山西省實施現代煤化工專業化重組中,潞安集團致力打造中國高端煤化工產業引領者、傳統煤化工產業升級的示范者、煤化工創新技術研發應用的開拓者、新時代煤化工管理運營的探索者。
  在生物化工與生物健康產業,潞安集團建成全國最大的油用牡丹育苗、種植和深加工基地,推進生物化工與煤化工耦合發展,打造全國第一個二氧化碳資源化利用制生物乙醇聯產人造蛋白示范基地。
  在新能源產業,潞安集團率先建成太陽能2吉瓦高效單晶PERC電池項目,高效單晶PERC電池平均光電轉換效率達到22.5%;建成全球首條半導體深紫外LED芯片量產化一期3000萬顆生產線;積極探索氫氣提純、貯存技術應用及氫燃料電池的工業化生產。
  在高端裝備制造產業,潞安集團建成華北地區一流的高低壓電氣產品生產線及檢測中心,推進智能永磁同步電機及控制器項目,打造潞安ABB產業園區。
  潞安集團擁有2個國家級技術中心、1個博士后工作站;2018年建成山西省唯一一家國家煤基工程技術研究中心;與中科院上海高研院、山西煤化所、大連化物所、中科合成油公司、天津大學等聯合構建了“一中心、十平臺、五基地”的高端開放創新體系;牽頭組建了油用牡丹產業國家創新聯盟;堅持“與能人攜手、與巨人同行”的理念,先后同美國AP公司、雪弗龍、德國朗盛、英國BP、荷蘭殼牌、新加坡勝科等20余家國際國內知名公司開展技術、資本、人才、管理等深度合作。
    “13865”戰略構想指引未來發展方向
    今明兩年及“十四五”時期,是潞安集團推動實現高質量發展的重要施工期和全面深化改革的戰略攻堅期。潞安集團將把握經濟發展新趨勢、能源革命新動向、改革開放新要求,謀劃潞安改革轉型發展新戰略新體系,統一思想、凝聚共識,向新的更高目標邁進。
  潞安集團今明兩年及“十四五”時期的初步戰略構想概括為“13865”:
  “1”是明確1個戰略方向。潞安集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,增強政治自覺,堅定維護核心,把“新思想”作為開展一切工作的行動指南和根本遵循,自覺用“新思想”武裝頭腦、指導實踐、推動工作,確保中央大政方針和省委、省政府決策部署在潞安落地落實。
  基本內涵是:具有以先進高效、優勢明顯的清潔能源和高端化工為主要標志的現代產業鮮明特色,以技術進步、創新驅動為主要標志的轉型發展強勁動能,以現代企業制度為主要標志的科學管控能力,以顯著經濟社會效益和生態+生產、文化+文明協調發展為主要標志的一流形象,能夠在能源革命、高端化工發展、產學研用創新融合、國際化開放合作、國有企業黨的建設等方面發揮示范作用,成為全國能源化工行業高質量發展的引領者。
  主要特征為:產品品牌知名度高,市場占比份額大;自主創新和高效轉化能力強;治理體系完善,持續盈利和價值創造能力強;開放水平高和國際化競爭能力強。
  “3”是推進3大發展方陣。根據“一主三輔兩培育”產業定位,結合實際,穩字當頭,科學進退流轉,統籌推進“三大方陣”。
  做強第一方陣:穩“煤”,鞏固提升煤炭產業作為轉型發展的根本支撐地位,實現強基固本、綠色發展;強“化”,把握好高端化工發展的力度和節奏,堅持效益優先,著力做強做優,堅決杜絕大而不強、大而不優;育“新”,積極培育發展高效光伏電池、深紫外LED、氫能源、生物健康、高端制造、金融投資等新興產業,實現深度轉型、集群發展。
  做優第二方陣:擴“電”,繼續建設潞光、準東兩座坑口電廠,穩步推進煤電、瓦斯發電、光伏發電產業,實現協同發展;優“肥”,做優硝基化工和硝基化肥傳統產業,打造“中國綠色硝基化工產業基地”;精“貿”,以防范風險和提升效益為重點,穩妥做好物流貿易支持產業,推動貿易實體化、效益化;拓“建”,對接國家戰略,融入“一帶一路”建設,進一步拓展建筑建材國內國際市場。
  做活第三方陣:逐步清理退出不符合“一主三輔兩培育”產業定位、技術落后、效益較差的困難企業和僵尸企業,盤活低效無效和閑置資產,推動瘦身健體、輕裝前行。
  “8”是實施8項戰略工程。一是煤炭鞏固提升工程。要圍繞老礦井提升、整合礦井改造、新井建設3條路徑,加快生產礦井資源擴充、水平延深、風井建設、智能化改造,穩定生產能力;加快古城、李村產能釋放;全力推進五里堠、佳瑞、上莊復工復產;千方百計推動上馬、岳山等規劃礦井前期準備,依據手續辦理、市場和效益情況,擇機開工建設。潞新公司要加快砂墩子千萬噸礦井建設,同時要積極爭取新的煤炭資源,爭取在“十四五”末,年產量達到2000萬噸以上。到“十三五”末,集團公司煤炭年總產量達到9000萬噸以上;“十四五”末,爭取達到億噸級規模,先進產能占比90%以上。
  二是高端化工發展工程。突出抓好180項目竣工驗收,推動項目“安穩長滿優”運行和提產擴能;著力抓好16萬噸示范項目換檔升級、成本管控工作,堅決減虧控虧,努力扭虧增盈;制定規劃、精準施策,著力抓好低端傳統化工高端化改造;全力以赴抓好異構脫蠟、烯烴分離、單烷烴分離、高密度航空煤油及柴油、生物乙醇等一批高端化工項目的培育建設,放大高端化工主導產業集群效應;抓住機遇,跟進忻州煤化一體化項目,有序推進項目前期各項工作,在國家和省政策支持到位、手續辦理齊全、盈利能力可靠的情況下開工建設。到“十三五”末,集團高端化工產業收入要達到100億元左右,“十四五”末達到200億元以上,實現產業板塊整體盈利,逐步形成高端化工反哺煤炭的格局。
  三是煤電、煤焦一體建設擴充工程。加快推進潞光發電2×66萬千瓦項目建設,確保“十三五”項目投運;在穩步推進準東2×66萬千瓦低熱值煤發電項目復工復建的同時,探索股權轉讓方式,努力保障集團整體利益最大化。要科學謀劃潞城焦化園區500萬噸/年煤焦項目,加快推進一期140萬噸/年6.25米焦化項目工程建設,盡快形成新的經濟增長極。
  四是油用牡丹培育發展工程。實施百萬畝油用牡丹生態產業一體化規劃,穩步擴大油用牡丹種植面積,梯次開發油料加工、保健品、化妝品、藥品等系列產品,打造全國油用牡丹育苗、種植和深加工基地。力爭“十三五”末,種植規模達到40萬畝以上,“十四五”末,種植規模達到100萬畝,建成5萬噸/年深加工項目,叫響“智華天寶”品牌。
  五是高效電池發展壯大工程。緊緊抓住當前市場看好、效益看好的機遇,在已建成的PERC首期2吉瓦生產線基礎上,加緊籌備建設二期2吉瓦工程,開工建設1吉瓦雙玻雙面半片組件智能生產線,全面打開國際市場。到“十三五”末,高效PERC電池年產能要達到4吉瓦,“十四五”期間高效PERC和HIT電池年產能達到10吉瓦以上。“十三五”末,光伏板塊產值達到60億元以上,“十四五”末達到100億元以上。
  六是深紫外LED集群發展工程。在已經建成一期3000萬顆深紫外LED芯片項目的基礎上,要加快完成二期2億顆紫外LED外延片、芯片項目,并適時啟動紫外光電產業園區建設,打造全球深紫外研究與產業領域的龍頭企業。
  七是氫能開發利用工程。把握氫能發展潮流,加緊與美國AP、德國阿斯彭斯等公司合作,著力推進氫氣提純、貯存技術應用,加快加氫站項目建設,要在長治、 太原進行布局,“十四五”建成一定規模的加氫站。
  八是高端制造培育發展工程。深化與瑞士ABB、法國施耐德、德國沙爾夫、美國AP等國際知名企業合作,構建礦用裝備、電氣裝備、化工裝備協同發展格局,打造潞安裝備“智造”新高地。到“十三五”末,高端裝備板塊產值突破20億元,“十四五”末,力爭達到30億元以上。
  “6”是構建6個支撐體系。
  集團管控體系。針對集團化發展、母子公司架構的實際,明確集團母公司和下屬子公司的功能定位,強化集團公司戰略控制、決策部署、政策引領、運營管控、資本運作、監督考核等方面的功能,把該管的必須管好,把該放的權力堅決下放,形成適宜的管理幅度和強度,并依據管理功能定位,重構完善組織機構,明確管理職責。
  改革動力體系。堅決貫徹國家和山西省關于國資國企改革重大部署,認真落實山西省國資委改革要求,重點加快化工板塊優化重組、股權多元化和混合所有制、資產證券化、處僵治困、三項制度、契約化管理、降低資產負債率、員工持股、潞安化工和石圪節智華股改上市等改革;系統穩妥推進其他一般性領域的改革。用改革的手段,激發活力,增強動力,力爭走在全省國企改革前列。
  人才支撐體系。強化人才是核心競爭力的理念,完善人才培養、引進、使用、考評、激勵機制,著力培養引進企業改革轉型發展急需的專業管理人才、高端化工和新興產業領域的技術人才、資本運營人才、智能化信息化專門人才;進一步加大企業內部各類人才發掘、培養力度,做到人盡其才、才盡其用,讓各類人才創新創業的激情競相迸發。
  創新驅動體系。推進以科技創新為核心的全面創新,規劃實施“個十百千萬”計劃,完善提升高端開放創新平臺,系統推進重大技術攻關及高新技術企業培育,加快推進自主創新、開放創新、全員創新,為高質量發展提供強勁的創新驅動力。
  金融服務體系。以服務實體經濟為目的,以風險防范化解為重點,進一步做好金融服務、證券投資、股權投資、融資租賃等金融業務,持續提升金融投資收益,培育壯大集團金融投資產業,打造“潞安資本”。
  文化保障體系。建塑新時代企業文化體系,傳承艱苦奮斗,弘揚求真務實,倡導厚德載物,彰顯創新品質,為集團高質量轉型發展提供強大精神動力。
  “5”是實現5大發展目標。
  一是投資規劃目標。戰略規劃期內,匡算完成總投資600億元以上,其中固定資產投資550億元,股權投資50億元以上。
  二是經濟效益目標。到“十三五”末,集團資產總額達到2500億元以上,營業收入達到1900億元左右,實現利潤35億~40億元;到“十四五”末,資產總額達到3000億元左右,營業收入達到2000億元以上,實現利潤50億~60億元,形成化工、煤炭、多元產業三大實體經濟收入規模各占1/3的格局。
  三是安全環保目標。到“十四五”末,煤炭百萬噸死亡率確保0.1以下,單位產值二氧化碳排放量較2018年下降20%以上,礦區生態環境持續改善。
  四是職工生活質量目標。建立完善職工薪酬同企業經營績效、全員勞動效率掛鉤機制,職工人均收入在同行業處于較高水平;職工幸福指數持續提升,獲得感不斷增強。
  五是綜合實力目標。集團產業結構與發展質效顯著優化提升,高質量發展的現代能源化工領軍企業初步建成,在中國企業競爭力100強、世界500強的地位鞏固前移。
    將黨建優勢轉化為發展競爭優勢
    潞安集團始終堅持黨的領導,致力于推進價值引領、使命管理。上世紀60年代,“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節精神聞名全國,成為全國煤炭系統寶貴的精神財富;2006年12月建成全煤系統首家全國企業文化示范基地;2009年3月,習近平對潞安黨建工作績效管理作出重要批示“潞安集團的實踐為現代企業制度下國有企業黨建工作規律做出了有益探索”;李克強分別于2011年6月、2017年9月兩次到潞安視察;2017年以來,潞安集團在全國首家創立了黨建調度管理平臺,黨建工作始終在全國國有企業中名列前茅;2018年,潞安集團入選改革開放40年中國改革發展杰出貢獻企業。
  潞安集團認真學習領會習近平關于國企黨建“四個堅持”的重要論述,強化政治引領,突出績效導向,彰顯黨建優勢,努力把政治優勢和黨建優勢轉化為發展優勢與競爭優勢。
  一是把方向:把好政治方向,堅持以政治建設為統領,始終在思想上、政治上、行動上同以習近平為核心的黨中央保持高度一致,確保黨的路線方針政策和省委、省政府決策部署落實落地。把好發展方向,貫徹落實省委、省政府“三大目標”,扎實推進高質量發展,確保“13865”戰略構想由宏偉藍圖變成生動實踐。
  二是管大局:管好轉型發展大局,找準黨建工作與改革發展的結合點,在轉型發展的主戰場,發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;管好改革創新大局,破解體制機制難題,推進各項改革任務的順利完成;深化創新驅動,擴大對外開放,充分激發企業發展活力,提升核心競爭力;推動黨建工作與生產經營深度融合,在保障安全生產、降本提質增效上發揮重要作用。
  三是保落實:以思想保落實,切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作,引領帶動廣大干部職工思想大解放、理念再更新,把潞安集團改革轉型部署落到實處;以組織保落實,抓班子、帶隊伍,持續加強“三基建設”,提振干部隊伍奮發有為、干事創業的精氣神;以作風保落實,盯住不落實的人、抓住不落實的事,強化責任追究;以硬作風促大作為,為改革轉型發展提供強有力的紀律和作風保障。
  2019年是新中國成立70周年,也是潞安集團站在60年新的歷史起點上,開啟新一輪追夢奮斗、轉型發展的奮進之年。今年潞安集團黨委工作的總體思路是,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神、習近平視察山西重要講話精神,以落實新時代黨的建設總要求為主線,以政治建設為統領,抓好黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設和反腐敗斗爭,進一步提高黨建工作質量和水平,為全面開創建設高質量發展的現代能源化工領軍企業新局面提供堅強政治保障。


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